Nebudu vás učit vidět do lidí. Naučíte se vidět, co se děje mezi nimi, a co v té dynamice děláte vy. Jako majitel, ředitel, vedoucí týmu nebo kolega.
Od roku 2006 nesu odpovědnost za skleněné fasády, pod kterými chodí lidé. Sklo mě naučilo jednu věc, která platí i ve firmě: konstrukce nepraská tam, kde je materiál nejslabší. Praská tam, kde se hromadí pnutí, které nikdo nevidí.
Respekt, důvěra a loajalita se nedají nařídit. Vznikají, nebo se ztrácejí, v drobných opakovaných situacích mezi dvěma lidmi. V poradě, v chodbě, v e-mailu napsaném ve spěchu. Tam pracuji. Ne s vaším týmem za vašimi zády, ale s vámi a s tím, co do těch situací vnášíte.
S čím za mnou majitelé a ředitelé přicházejí
„Mám klíčového člověka, se kterým si nerozumím. Nechci o něj přijít a nevím, jak s ním mluvit.” Jinakost, která vyčerpává obě strany.
„Tým mě poslouchá, ale nedůvěřuje mi. Cítím to, a nedokážu to pojmenovat.” Respekt z pozice, ne ze vztahu.
„Se společníkem to drhne. V práci se shodneme, ale něco mezi námi houstne.” Dva lidé, kteří nesou víc, než lze unést sám.
„Nesu firmu dvacet let. Lidé kolem mě se mění a já se přestávám poznávat.” Únava materiálu u toho, kdo drží konstrukci.
Jak pracuji
Dívám se na vztah, ne na osobnost. Nepoužívám typologie ani testy. Člověk není nálepka. Zajímá mě, co se mezi vámi a druhým opakuje, a kde v tom stojíte vy.
Pojmenuji, co vidím. Nejsem facilitátor, který jen naslouchá. Řeknu vám, co vidím, i když je to nepříjemné. Dělám to s respektem k vám, ne z pozice kritika.
Hledám pnutí, ne viníka. Konflikt ve vedení je skoro vždy strukturální. Někde se hromadí napětí, které nemá kam odejít. Napřed ho lokalizujeme, pak zpevníme nebo odlehčíme. Dřív, než se z mikro-trhliny stane lom.
Jinakost je materiál, ne překážka. Lidé, se kterými „se nedá mluvit”, mluví. Jen jiným jazykem a z jiného místa. Naučíte se ho číst, aniž byste přestal být sám sebou. Pomáhá v tom i Mapa jinakosti, nástroj institutu, který si můžete projít ještě před první konzultací.
Jak o lidských systémech přemýšlím, popisuji v eseji Statika lidských systémů. Firma je v ní stejný materiál jako pár nebo rodina.
Čím to není
Není to školení, stmelování týmu ani hodnocení lidí. Nenavrhuji organizační strukturu ani procesy. Nepracuji s vaším týmem bez vás. Pokud potřebujete poradce ke strategii, specialistu na personalistiku nebo mediátora, řeknu vám to na první konzultaci a doporučím směr.
Pokud spolu s partnerkou nebo partnerem i podnikáte, je pro vás určená práce se spolupodnikajícími páry na webu Institutu Evoluce Vztahů.
Jak vypadá spolupráce
Stručný dotazník. Pět otázek o vaší roli a o situaci, kterou chcete řešit. Zabere deset minut a připraví nás oba na první setkání. Vyplníte ho při rezervaci.
Vstupní konzultace. Padesát minut online. První polovina patří vám, ve druhé vám řeknu, co ve vaší situaci vidím a jak bychom mohli pracovat. Společně rozhodneme, zda to dává smysl. Nezavazuje vás k dalším sezením.
Blok sezení. Typicky deset sezení, jednou za dva týdny, tedy zhruba čtvrt roku až půl roku. Na konci bloku společně zhodnotíme, co se změnilo, a rozhodneme, zda pokračovat.
Forma: online přes Zoom, výjimečně osobně po dohodě.
Cena: 3 200 Kč za sezení, vstupní konzultace za stejnou cenu. Platba převodem na základě faktury, vystavené vám nebo firmě podle dohody.
Co se firma dozví
Obsah sezení zůstává mezi námi.
Pokud spolupráci hradí firma, ví o tom, že probíhá, a dostává fakturu. Nic víc.
Pokud by firma chtěla zpětnou vazbu, domluvíme ji na začátku, ve třech, a sdělím jen to, s čím budete souhlasit vy. Bez této dohody nic nesděluji. Totéž platí, když se za vás přimluví někdo z vedení: pracuji pro vás, ne pro toho, kdo mě doporučil.
Nebo mi napište, co se u vás děje, na kancelar@evolucevztahu.cz. Odpovídám do dvou pracovních dnů.